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彩电行业国际化：“一垒打”还是“快速跑”
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2005年1月6日14:43 解放日报 |
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2004年，中国彩电业一路热闹走过，其中最惹人注目的当属彩电业国际化。不同的企业风格迥异，操盘手法差别明显，并形成了不同的发展模式。
国内彩电巨头康佳在“康宝”模式构架下稳步推进国际市场，形成了“一垒打”发展策略。以TCL为代表的国际化上演了一幕“蛇吞象”的大戏，通过并购外国的企业，希望实现在品牌、海外市场等各方面快速突破。整个行业的国际化可谓八仙过海，其中康佳与TCL成为行业的典型代表，并折射出不同的国际化发展思路。
业内人士认为，当前国内彩电企业纷纷投身海外，结伴走国际化路线，目标与方向都非常清晰，说明中国彩电行业已经整体成熟。各厂家根据自身实际情况走出不同的发展路线，孰优熟劣，还需市场检验。对中国的彩电企业来讲，这个机遇与挑战并存的时期，绝对不容错过。
“一垒打”VS“快速跑”：国际化两大模式
在目前的中国彩电业，国际化路线已经逐渐清晰。以康佳、TCL为代表的国产品牌已经形成了自己的国际化特色。
康佳多媒体事业部总经理匡宇斌表示，康佳的国际化途径是从战略合作、OEM的出货、资本运作、自有品牌建设、建设海外基地等五个方面出击，这五种方式的组合，被业内称为康佳国际化的“COMBO”（即康宝）模式。
在这种业务架构下，康佳实施的是“一垒打”的策略。“打一垒打，而不要急着打双垒打、本垒打，当然这不是说永远不要去打，而是要学会在适当的时候去谋取适当的目标”。康佳多媒体事业部总经理匡宇斌通过对康佳品牌国际化的诠释证实了这一过程。2004年，康佳通过“高清战略”的持续推进，树立了一个崭新的品牌形象。这种强势品牌形象的形成，与康佳逐步打造科技内涵、时尚内涵、国际化势能等密不可分。
继收购德国施耐德电器的彩电生产线后，TCL选择了再次冲刺，与法国汤姆逊公司联合，重组彩电业务。海尔则采取了在美国、德国等地区建厂，直接在当地打品牌的策略……
康佳式的步步为营，立体出击；TCL厂家攻其一点，以小搏大，快速扩张。不同的模式，速度、风险与机遇均在其中，个中滋味只有自己体会。
资深市场人士认为，在国内最为市场化的彩电行业，这两种国际化模式都具有开创意义。这些模式无谓先后，无谓优劣，关键看搭建起舞台之后各自的唱功表现。
技术支持打造国际化利器
无论是“一垒打”还是“快速跑”，最终追求的都是市场份额、品牌价值和真金白银的利润。来自技术支持的底气，让国产品牌在国际市场上占据一席之地。
近期，康佳发布了国内最大尺寸的55英寸液晶电视和76英寸等离子电视，在“无线高清”液晶电视、“艺术液晶电视”、多媒体电视、网络交互娱乐电视等新产品技术方面取得突破。康佳还引进并实施了被IBM等全球领先IT企业广泛应用的集IPD研发体系，促进了康佳的基础技术积累，并极大提升了新产品的研发效率与效益。
长虹与美国微软在多媒体领域进行全面合作，海尔彩电先后与荷兰飞利浦、德国迈兹、日本东芝等12家国际大公司组成技术联盟……国际联盟与合作促进了企业的技术积累和创新，技术的提升反过来又有效促进了康佳的国际化，两者是互相促进。康佳的技术人员解释说。
中国机电行业协会负责人指出，中国彩电靠技术创新调整产业结构，从高端彩电领域突出重围，实现了开拓国际市场的业务转型———从低价产品规模输出转向技术高附加值产品转变。在这其中，技术进步起到决定作用。
技术上的底气让国产品牌在突破欧美市场的封堵之后，能够从容地挺进东南亚、澳洲、非洲、南美等市场精耕细作。
彩电企业国际化走向纵深
无论是“一垒打”还是“快速跑”，中国彩电企业在适应了海外环境之后，已经显现出巨大的发展潜力。
康佳的品牌国际化率先在澳大利亚取得突破。康佳是最早进入澳洲市场的中国彩电品牌，经过8年的耕耘，目前已成为澳洲的第二大彩电品牌。康佳在澳洲采取的国际化策略是独家代理商模式，已经取得了巨大成功。
目前，康佳已经占到接近20％的澳洲市场份额，比其在在国内的市场份额还要略高一些，而且一直保持着良好的增长势头。
据悉，康佳品牌彩电出口的各项数据在去年基础上全面翻番，其中彩电出口总量同比增长102％，销售额同比增长154.59％；TCL的10月公告显示，其彩电海外销量比去年同期激增1倍多；厦华彩电也忙着向美国出口高清彩电；长虹的国际化步伐正在走向深入；不仅请一流的专业资询公司为其海外市场出谋划策，还在海外广建设海外基地，实现生产当地化。
业内人士指出，随着国内彩电市场进入景气阶段，中国彩电的国际化也正走向深化，明年将是关键的一年。
关键字：彩电，行业，国际化 |
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