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浙江广厦集团收购三家国有控股企业
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2006年3月24日15:21 浙江在线 詹晓东 |
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2006年3月23日下午，上海照明灯具有限公司、上海弘源照明电子有限公司和上海耿耿市政工程有限责任公司整体改制重组揭牌仪式，在上海市国际会议中心隆重举行。国家有关部委、上海市和浙江省有关领导，上海市普陀区、浙江省金华市、东阳市有关领导，以及国内多家同业机构、合作企业及新闻媒体嘉宾到会祝贺。
早在2006年2月9日，浙江的广厦控股创业投资有限公司就已成功举牌收购了上海照明灯具有限公司90%股权和上海弘源照明电子有限公司100%股权；2005年4月28日，广厦控股创业投资有限公司旗下的广厦建设集团有限责任公司也已先期完成收购原属上海城建(集团)公司的上海耿耿市政工程有限责任公司81.73%股权。在这三家成功挂牌出让的上海市国有控股企业中，上海照明及上海弘源是上海市轻工“市区联手、抓大放小”国有控股企业中，首批下放至区并率先成功进行整体改制的大型企业集团；而上海耿耿则是上海建设系统行业中首家成功完成整体改制的具有3个一级资质的国有控股企业。本次收购的成功是浙江广厦集团自成功控股重庆一建、北京中地、杭州建工集团、北京第二建筑公司后的又一成功案例，是中国民营企业参与竞争性领域国企改革的一次有益探索与实践。
广厦控股创业投资有限公司董事局主席楼忠福先生认为，广厦能成功参与上海市这三家国有控股企业的整体改制，是上海活跃而有序的国有企业改革经济大环境和广厦发展需求所碰撞出的灿烂火花；此次合作也必将成为让政府放心，让企业发展，让员工满意，让股东受益的多赢之举。
民企控股竞争性领域国企，是市场运行的必然要求。
要解决国企在竞争性领域的退出问题，如单靠国企体制内因素是远远不够的，需要体制外的“增量”进来，才能盘活原有“存量”；而民营企业以往那种“滚雪球”式的发展已不适应发展的需要，只有通过某种方式借助与国企的联合，才能迅速做大做强。国企有人才优势，技术优势；民企有资金优势，机制优势。两者的相互吸引，优势互补，是企业发展不可遏制的内在要求。
民企参与国企改革是一种解决就业、保持稳定发展的好方式。
国企改革通常有两个难题：一是钱从哪里来？二是人到哪里去？而我国在实现全面建设小康目标的过程中，国家要解决各种难题，就业就是最大的难题之一。民企参与国企改革，不仅可以吸纳原国企中大量的下岗职工，还可以在快速发展过程中创造新的就业机会。实践证明，浙江广厦集团近几年来在控股重组国企的同时，配合当地政府妥善安置了近7000余名离退休人员、分流了3500余名富余人员，还吸纳了25000余名新增就业人员，为当地解决城乡人口就业问题，稳定社会发展有序状态作出了巨大的贡献。
因此，民企参与国企改革其间所包含的长远的和战略的意义，值得我们高度重视！
相关背景：
广厦控股创业投资有限公司是全国知名的大型企业集团，以建筑和房地产为主导产业，在国内和行业具有非常重要地位和影响。目前，广厦有员工50000余人，总资产规模达到167亿，是全国综合实力百强企业，2003年和2004年，连续位居中国民营企业500强第六位，浙江省50强民营企业第一位。
关键字：浙江,广厦集团 |
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