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万科股权激励方案遭炮轰 王石撰文公开驳斥
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2006年4月21日12:58 京华时报 |
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今年3月底，万科(000002)在公布年报的同时，推出了股权激励方案。按照这项计划，大约有160名万科公司的员工将获得股权激励。在该方案公布后，立刻有网友在万科网站的“王石在线”以及有关网站上，对万科的股权激励方案提出质疑，万科董事长王石随即在网络上开始反击。
万科公布激励方案
今年3月底，万科筹划了许久的股权激励方案正式推出。其主要内容为“在公司达成一定业绩目标的前提下，按当年净利润增加额的一定比例提取一定的激励基金。”
该方案规定提取年度激励基金的最低门槛是，“当年净利润增长率(扣除激励基金后)超过15%、全面摊薄的净资产收益率超过12%”。而且，股票激励计划的激励对象人数不超过公司专业员工总数的8%，计提的激励基金不超过当年净利润的10%。预计约有160人将成为首期激励对象。按照该方案，万科业绩发展顺利的话，3年后，中国股市可能将出现中国首位因股权激励而产生的千万富翁。
据了解，监管部门给股权激励的正式定义是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。股权激励的本意是资本方通过把企业管理者的薪酬与企业经营业绩挂钩的方式，用一副“金手铐”将二者的利益联系起来，激发企业管理者更大的主观能动性。在国际上，股权激励计划是上市公司比较普遍的做法。
网民质疑未结算收入
在激励案出台、部分万科员工欢欣雀跃的同时，也有一部分不和谐音出现。万科同时公布的2005年年报成了一些网民据此质疑股权激励方案的依据。
3月中旬，万科发布了该公司2005年度的报表，报表显示公司2005年实现销售面积231.8万平方米，增长41.5%；销售收入139.5亿元，增长52.3%。年末，公司结算面积176.9万平方米，结算收入103.8亿元，已售未结面积达65.7万平方米，金额总计48.7亿元。
有网民在万科网站的“王石在线”以及其他网站对已售未结问题提出质疑，认为2005年的已售未结算面积的相应收入高达48.7亿元，而在2004年末这个数字为17亿元，出现了近3倍的暴增，远远高于主营收入52.3%的增长速度。而2005年的已售未结算收入将转计入2006年的收入中，而2006年的收入增长水平恰恰是股权激励方案实施的关键数据。2006年的收入高，股权激励方案也会相对丰厚一些。
4月14日，万科公司的有关工作人员向记者表示，按照会计制度准则，房屋销售不等同于其他商品，结算需要一定的周期。在以往的年度中，万科都有已售未结算情况出现，这是非常正常的。
王石撰文与网民激辩
面对质疑，万科董事长王石随即在网络上开始反击。
在新浪的王石博客上，王石先后发出了题为“将心比心，万科管理层不占股东的便宜”“还有比万科更苛刻的股权激励制度吗”的网络文章。
在该文中，王石先对之所以设定“净资产回报12%的底限”的理由进行了如下阐述：第一，万科的标杆——美国帕尔迪公司的净资产利润回报曾做到高过18%，但正常来讲应是15%；第二，香港房地产企业2004年净资产平均利润回报率不超过5%；第三，国内房地产企业2004年的平均资产回报率不超过7%，预计2005年不会超过9%；最后，万科净资产回报增长期维持在百分之十点几的水平。因此，把12%作为激励的底限是很苛刻自律的限定。
在文末，王石写道，“万科管理层是很苛刻的。不信，请哪位拿出一家(无论中外)比万科更苛刻的股权激励方案。”
可惜，网民对王石该帖的回应却是多种多样。有支持者，有继续质疑者，有借回帖投诉房屋质量的，更多的网民则是羡慕王石四海旅行的。
关键字：万科,股权,基金,利润,王石,房地产 |
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