| “烂尾”楼何以成“貂尾”楼 |
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房产之窗网 http://www.ehomeday.com 2006年9月19日13:11 人民日报 |
上海火车站区域，是大上海的窗口地段、钻石地段。然而，就在这里，一个名为“阳光城”的项目却荒置10年之久，规划线内长着随风飘扬的野草。
现在，它却迎来了一个让它起死回生的“主治医生”：澳大利亚华森集团麾下的上海丹林房地产开发有限公司。说来也巧，主持该项目的该集团董事总经理朱丹，拥有医学硕士学位和多年外科临床经验。她开出的“药方”也是“中西合璧”的：完全民族化的市场定位和社会功能定位，辅以国际化的设计理念和营销方案。一个起死回生的大楼，不仅引来了“海归派”，还引来了50多位苏浙一带的民营企业家，成了推动上海火车站地区区域经济发展的一台“发动机”。一个人见人惧的“烂尾”楼，变成了人见人爱的“貂尾”楼，这一切是怎样实现的呢？
在集团董事长龚冠华看来，这个答案既复杂，也不复杂。他认为，关键是闸北区委、区政府的廉洁高效坚定了他们的选择。他说，困扰各地的“烂尾”楼问题，最让人头痛的是在其漫长的“烂尾”过程中，积淀了太多的复杂关系，其中有各式各样的“三角债”，也有体制转换过程中的后遗症，甚至还有腐败现象的影响等等。这些因素使“烂尾”楼的重新启动困难重重，“海归”企业更是望楼生畏。龚冠华坦言，解决的关键在于政府和投资者双方的决心，而投资者的决心很大程度上取决于政府的廉洁、高效。今年春节后上班的第一天，闸北区区委书记、区长率政府各部门领导到工地拜年，听取工程进展情况汇报。龚冠华激动地说：“大冷的天，他们连一杯茶都不喝，只是勉励我们要加快建设进度。我们从海外归国的，没有什么关系网，但我们发现在闸北办事，根本不需要什么关系网，这里的投资环境顶呱呱。今后只要有可能，我还要在闸北继续投资，还要动员海外的朋友们来投资。”
一些经验丰富的房地产老总，则从其“手术方案”上找到了答案。
“阳光城”能“治疗”成功，的确有一个非同一般的方案。一般来说，启动“烂尾”楼，主要是依靠雄厚的资金，完成前任没有完成的大业。但是，闸北的这个项目，使用了最新的“手术方案”：不仅“治病”，而且“强身”，在解决工程本身“烂尾”的同时，更令项目一跃成为推动区域经济发展和社会进步的“发动机”，成为沟通苏浙民营经济与国际市场的一个窗口。
华森集团接手这一项目前，就对上海及周边省份的市场进行了调研。调研的重点不仅是房地产市场本身，更涉及经济和社会的方方面面。最终，该项目的定位完全突破了单纯的房地产范畴，而是要建设成为上海陆上大门的标志性建筑，发挥上海火车站区域在长三角的陆路人流和物流枢纽优势，进一步吸纳苏浙民营经济进驻上海，并对接国际市场。理念和定位的变化，带来了一系列的奇效：对上海闸北来说，一是解决了一处“烂尾”楼，盘活了国有资产，收回了土地效益；二是改善了华东最大枢纽火车站区域的建筑布局和商业布局，建立了一个新的标志性建筑；三是吸纳了近千户苏浙民企，以一家企业50万元资金计算，按保守估计，也有4到5亿元的资金流入闸北。更重要的是，这些民企的进驻，进一步发挥了上海在衔接民营经济与国际市场中的人才优势、信息优势等。对开发建设商华森集团而言，思路的拓宽，不仅拓宽了客户群，令项目本身经济效益得到充分实现，更能够在衔接苏浙民企与上海接轨、并进一步与国际接轨的过程中，充分发挥海归企业的优势。
一个多赢的格局，就这样冲破荒芜野草而显示出来了。
为了设计一座现代化标志建筑，华森集团经广泛考察和论证，最终确定以钻石作为“建筑图腾”方案。完工后的华森钻石广场，不仅主体建筑晶莹透亮，而且在前端有两颗巨大的钻石，配以激光效果和宽阔的广场，将成为上海火车站的亮点。集团董事长龚冠华自信地说，华贵、尊荣、持久、永恒等这些钻石的品质，不仅能体现企业的追求，更能够体现上海目前在世界经济中的地位。因此，他们提出了两句口号，一是“导航世界靠港上海”，二是“立足上海、面向苏浙、走入国际”。
关键字：国有资产,房地产,阳光城,闸北 |
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