| 房地产企业整合好戏连台 提高产业集中度 |
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房产之窗网 http://www.ehomeday.com 2007年1月18日9:40 解放日报 许国萍 |
万科日前以12.9亿元收购恒大集团位于浦东三林地区的5个房地产项目。几天后，上海置业集团又斥资3348万元人民币收购了市中心城区最大的旧城改造项目55%权益……
接二连三的收购动作表明房地产行业开始“洗牌”。
其实从去年开始，房地产行业的好戏就没有断过，复地、金地、绿城、世茂、合生创展等大企业频频显示各自融资和拿地的实力。
相对于2006年房地产业的整合，今年的动作肯定更加白热化。万科总经理郁亮曾在万科控股南都时表示，地产企业向规模化方向发展，企业并购与行业整合是必然趋势。
我国内地现有房地产企业3万多家，仅上海就有4千多家，而在房地产业高度成熟的我国香港，仅有十来家房产开发企业。日前，内地房产企业众多，规模偏小，产业集中度低，资金规模不足，这种行业现实阻碍了房地产业做大做强的步伐，客观上要求进行并购重组，实现优胜劣汰、产业整合和资源优化配置。
一系列的调控政策也加快了行业整合的速度。对于手中拥有土地，但没有资金开发，融资渠道缺乏、经营管理不善的中小房地产企业来说，被大企业并购已经成为一种必然。他们要想保证土地不被收回只有尽快将手中的土地投入市场开发，而信贷政策的收紧使得一些中小企业因资金紧张而选择退出或将现有项目转让套现；与此同时，一些资金实力雄厚的大开发商为支撑企业中长期发展，必须提高土地储备。他们股权资金雄厚，融资渠道广泛，产品和服务质量优良，经营管理成熟，已经得到业界和购房者的认可。一方面，他们继续在土地出让一级市场上通过“招拍挂”方式不惜重金志在必得。另一方面，在土地二级市场上，采用直接购买、参股等方式实现低成本扩张。供求契合，顺势而为，大企业频频通过并购和股权收购获得土地。因为这种获地手段比起直接购买项和投和资开发税务成本更少，直接交易成本更低，所以性价比更高，更有效率。
资金市场的好戏同样精彩。去年调控后3个月内，就有30多家房地产企业借壳上市。已经上市的也不甘寂寞，纷纷增发新股、发行认股权证和短期债券，仅内地及香港上市的房地产企业再融资规模就近200亿元人民币。
2006年中国房地产企业前十名销售额占市场总额只有5.2％，而房地产企业规模意味着决定市场的能力，包括获得土地的能力和融资及资本运作的能力。随着房地产行业重新洗牌、并购重组的进程，房地产行业将走向质量、品牌、资本的竞争。在竞争中，土地和资源将更有效地配置到实力强大的企业，产业集中度将不断提高。
关键字：房地产,企业,市场,行业,资金 |
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