2005年，昆明先后出现两大个人合作建房联盟。当温州、深圳合作建房最终实现突破，在合作建房理念上原本领先一步的昆明，仍然无法杀出重围。他们与众多城市的合作建房面临着相似的困境，在重重阻力与困惑中徘徊挣扎。
2005年3月至5月，云南首个合作建房联盟发起人崔建群的旗下汇聚了500多名会员，由于通过成立社团拿地建房无望，崔直接与5位主要成员投资100万元成立云南仁联房地产开发公司，以企业身份运作个人合作建房。
仁联地产先后相中七八块地，但拿地必须首先解决资金问题。崔认为资金来源有3种：用别人的钱拿地、施工，最后再行回报；用别人的地，与地主合作开发；最后一种才是先集资，再拿地施工。3种方案各有风险，第一种需考虑回报投资问题，第二种要防备地价高出市价，第三种需考虑资金安全。
这几乎是所有合作建房组织面临的难题。崔选择了第一种。2005年5月，他南下香港、广州之后充满信心地宣称，已经物色到有意向的投资人……但整整一年半时间过去了，仁联房地产公司偃旗息鼓。崔建群仿佛人间蒸发，电话已成空号……
另一名合作建房发起人：前云南师范大学心理学副教授王义祥，2005年也在短短几天内招集了近500人。他的模式与崔建群不同，他首先倡导集资300万元，会员们在银行各自开户，委托银行管理，之后，他希望找到“有良知”的开发商以最低成本进行开发。另一方面，他一直没有放弃自行拿地的努力，以便把成本降到最低。但一年半过去了，王义祥及其会员们仍然被地块、资金拦在门外……
63岁的王义祥至今壮心不已。他告诉记者，地块是核心问题。他说，个人合作建房在法律法规上没有碰到麻烦，理论上也完全可行，但为什么就是没法捅破那一层窗户纸？关键是获得土地之难远远超乎想像。
个人合作建房仅仅在温深两地取得初步成功都向人们展示出它的悲壮色彩，而业内人士认为，这样的悲壮甚至悲剧，原本就是合作建房的先天不足。昆明市国土资源局地籍处处长周子龙认为，招拍挂方式，仅仅技术环节就不具备操作性。但合作建房者面临的，远非单纯的技术问题，也不仅仅只有“土地”这一步之遥，而是面临市场环境、税收、房地产大环境、法律法规等一系列障碍。
“最关键的因素是地方政府、职能部门如何对待这种降低房价的民间呼声——尤其在土地问题上，土地的财政化政策其实并未形成真正的土地市场化，实际形成了政府与民争利的局面，这也是导致房地产价格居高不下的关键因素。”宋笛说，“观望、打压都不对，政府应该在老百姓最需要的关口搭把手。”
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