服装专业市场经历了20世纪末起步期、发展期到21世纪初的升级换代期三个阶段，从发展历史来看，一般都是自然形成、政府推动。看似简单，实则复杂。尤其加入WTO后，随着“后配额时代”的到来，纺织专业市场面临着国际、国内贸易的双重考验。
“以大为美”
长三角既是服装生产、交易的基地之一，也是大型服装专业市场的密集区：无锡新世界国际、上海七浦路、绍兴中国纺织服装城、常熟招商城、苏州中国国际服装城……
“长三角这几年服装专业市场开发泛滥。体量一个比一个大，动辄就是上百万平方米；投资金额一个比一个高，开口就是数十亿元前期启动资金。尤其是近两年新开发的服装专业市场，不论是做批发还是品牌零售、折扣店，都号称自己是最大最全的。”一位不愿透露姓名的开发商对记者表示，“实际上，这个行业是越大越难做，大反而是劣势。”
有些企业由于项目过大，市场无法消化，开发商便用结合旅游、商务等方法推动发展，造势纳财吸引投资者的参与。
虽然一些理念和设想很好，但落实起来就很难，需要非常成熟的运营管理公司和大量的资金投入。反而是市场自发力量形成的服装专业市场运营非常好，如上海的七浦路、杭州的四季青、常熟的批发城、广东的白马市场……
淘汰大战即将展开
长三角近几年服装专业市场开发体量过大，跟政府推动有直接关系。
一些地方政府为了带动当地发展和财政收入，大力推动服装专业市场发展，导致开发商、投资者一哄而上。但是，一些地方在招商引资成功之后，难以兑现其市政、商业配套的承诺，开发商只能边做项目边做配套，之后又不得不将成本转嫁到房价中来；购买商铺的投资者再把成本转嫁到租金上，租金压力大又导致经营不善……
事实上，只有做得最好的专业市场才能生存下来，保持稳定、持续的经营；定位不准确，集中了大量投资客的专业市场则很难长期盈利。
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