未来家居行业竞争将是人才的竞争。随着红星美凯龙成为首家荣膺“十佳雇主”称号的家居企业，预示着家居行业的竞争已经上升到了新的层面。
业内人士认为，随着家居建材业外资的介入及收购战的加剧，人才的吸纳管理和企业文化的建设，对家居行业的发展有着重要意义。
家居企业首次荣获“十佳雇主”称号
“CCTV年度雇主调查”作为国内最具影响力的雇主调查活动，被各个领域内的龙头企业视为检验企业实力、品牌文化、团队建设的“大阅兵”。日前，“2006CCTV年度雇主调查”全新出炉。红星美凯龙成为惟一一个荣膺“十佳雇主”称号的家居企业。
业内人士认为，红星美凯龙为其他家居企业在人才的吸纳管理和企业文化的建设树立了成功典范，对中国家居行业的发展有着重要意义。
家居人才紧缺问题日益显现
据了解，家居企业对人才的需求量非常大，技术类人才相对稀缺。在不久前举行的“2007中国家居长三角峰会”上，专家们提出，随着中国家居消费市场的大幅增长，设计人才紧缺问题日益显现，有的大公司一次招聘设计人员就超过上百个。
造成这一现象的原因，大致可以归纳为两个方面：一方面是伴随企业的扩张，导致了设计人才紧张问题日益显现；另一方面，与国外家居巨头加速扩张中国市场不无关联，今年，全球最大的建材零售企业家得宝以1亿美元收购了天津家世界的12家建材超市。同时，国内外的私募资本以及风险投资业开始尝试中国家居产业项目的投资。
员工需要“人性化管家”
因此，如何留住人才成为了家居企业面临的首要问题。以红星美凯龙为例，企业在内部提倡给员工们一种“体验”——像关爱家人一样的人性管理机制，这种管理机制被员工们看成是“一位极为人性的管家”。在管理者眼里，创造和谐、美好的“家”环境只是一个起点。理念是基础，执行是关键，细节是根本。在细节上，企业的人性管理体现得淋漓尽致：搭建一个中心、四个委员会的体系，通过家政服务中心，健康长寿、读书成果分享、敬老和关心下一代成长委员会的有效运作，为驻外员工安置家属，免除家庭分居的困扰，为员工安排家政服务、照顾老人、接送小孩、陪护病人以及为员工提供更多学习充电的机会等等具体事项，都从细微处增强员工的归属感和满意感。
吸引先进人才更具竞争力
对此，红星美凯龙家居连锁集团总裁车建新认为，在优秀人才心目中，选择优秀雇主已经不再是简单地看工钱的多少，而是考虑公司实力、企业文化和管理水平等综合因素。在这种情况下，强化对员工的服务成了实现企业与员工双赢的桥梁。
关键字：红星美凯龙,家居,人才,文化,服务 |
|
