“我花100多万元买的南京路精装修物业，最终交到我手里竟然是这样一种不堪的模样！”但陈先生没想到，更大的麻烦还在后头。

购买后，根据售后返租形式，由物业聘请了澳大利亚第一大的酒店集团旅游酒店及休闲有限公司THL签约管理，挂牌THL麾下全套房“GrandPacific”（太平洋）品牌。根据不同房型，试营业时，开出的房价每天在1536元～6225元之间。

令人始料不及的是，由于小业主有几百个，其中很多业主更愿意自己经营，使得THL无法整体管理。当年7月，THL宣布终止上海太平洋国际大酒店管理协议。

THL退出后，太平洋方面并未引进新的管理方，酒店内部开始多方管理，知情人士透露：“有些温州商人一买就是几层楼，他们自己组建团队管理，还有一些是自己入住，再有一部分是业主自管，整体建筑无法成为一家统一的酒店，就连房价也不能像THL管理时统一对外。”

最终，一系列纷扰引来了一纸取缔书——“上海太平洋国际大酒店因未取得《特种行业许可证》，擅自开办特种行业（旅馆），违反《上海市特种行业和公共场所治安管理条例》第5条第1款之规定，现根据第26条第2款第1项之规定，予以取缔。”

业内人士说，售后返租却一直没有统一管理，是这家酒店先后流失管理方和此次停业的根源所在。

【焦点关注】

酒店式公寓抢了谁的客源？ 

上海市旅游行业协会饭店业分会秘书长赵仁荣明确表示：“酒店式公寓不属于我们旅游行业协会饭店业分会。”赵仁荣的一句话给酒店式公寓戴了顶“尴尬地位”的帽子，“所以，我们没有资格对酒店式公寓调查研究。”

赵仁荣坦言，他并不清楚酒店式公寓会否影响到饭店、酒店的客源。

他告诉记者，目前上海酒店业呈现房价走高、入住率下降、星级酒店供过于求的状况。数据显示，2006年，仅高端市场（四星、五星级）就新增酒店17家，客房5901间，客房增长速度为16.68％，增幅为历年最高。虽然，入境过夜人数和国内旅游过夜人数增加了20万，但增幅仅为4.52％。客房增量3.7倍于需求增速的状况，导致了整体平均出租率进一步下降。

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