2007年6月，万源城的最后三栋房源即将投入市场。售楼处络绎不绝的电话预示了其显然的供不应求。谈及万源城即将面临的又一轮热销，四季酒店大堂吧内，本该悠然地品味咖啡的倪建达压力很大，来要房的人太多。
他转而又谈到徐家汇中心，作为徐家汇地区的最后一块商业综合地块，徐家汇中心的开发可说是万众瞩目。世人期待中徐家汇中心将会成为整个西上海的商业中心，倪建达就此赶紧说明，“我希望是这样，但别这么说，给我很大压力。”
只是，他显然并不是惧怕压力的人。
“压力越大，越有动力”
2007年，上海楼市中最为夺目的万源城和城开国际大厦两大热点，其背后风头正健的，正是上海城开。谁又能想到，这同一个意气风发的上海城开，竟是个在10年前身陷泥潭奄奄一息的老旧国企。
1998年，时任中国华源集团有限公司房产部总经理的倪建达在徐汇区政府的邀请下，在旁人充满诧异与探究的眼神中，毅然重回城开把舵领航。
彼时的上海城开可谓濒临险境。高达20万平方米的存量房，超过5亿元的资金沉淀在项目中无法收回，甚至发不出员工工资。适逢国家宏观调控，房地产业身处低谷，企业发展几近停滞。徐汇区政府想了种种解救之途，却始终无人敢于接手。
对于任何人，绝非进入的好时机。而对于倪建达这个一度离开了城开的“老城开人”，“好马吃不吃回头草”？这不仅仅是面子问题，更关乎他对于自己理想的一贯坚持和自我价值的清晰认定。
倪建达没有给自己太多的犹豫时间。兜兜转转，他在城开一路下坡时因为自认无能力挽回而默默离开不愿面对，却在它即将跌落谷底时下定决心要力挽狂澜。
倪建达点燃一支香烟，烟雾缭绕中，那些无法为外人所真正明了的个中挣扎，如今已渐渐模糊亦不再重要。他只淡然地简单归结，“我和城开的缘分没有断”。 只为了这份“缘分”，倪建达注定要承担常人不可见的压力，并为之付出艰辛。
“压力越大，我也就越有动力。”倪建达语气轻松。上任伊始，西丁吉里地块的拆迁，成为城开扭转颓势的关键一役。
倪建达率领城开员工冒着高温连续奋战，从每天早晨６点工作到深夜１点，在10天内造出了沿街营业用房，并最终提前３个月完成了政府任务。城开员工长期懈怠的士气由此振发。
2000年，城开正式进入房地产开发领域，康健星辰、徐汇99、西雅图等品牌楼盘相继问世。2001年，城开首次突破性地获得逾亿元经营收入，利润上千万元，并由此开始以每年超过100%的速度迅猛增长。其间的坎坷艰辛和傲人成就对如今的倪建达而言似乎不值一提，却早已演绎为旁人眼中的传奇。到如今上海城开的资产规模高达100多亿，当初那个发不出工资的上海城开已让人无法想象。倪建达在业内的“少帅”威名，也从此根深蒂固。
“我不算强势，我只是很坚持”
倪建达“少帅”称号的前面，其实还有个定语——“铁血”。谦虚低调的倪建达，却有着与其文气外表截然相反的决断霸气，“他们都说我太强势”。只不过，外人口中的强势，倪建达自己的理解却是“我只是很坚持”。
2002年，城开头一次跨出徐汇区到市场中拿地，目标是顾戴路1404亩的潜力地块。近30家企业的实力角逐中，城开并不具备任何突出优势。有的企业甚至足足盯了3年。倪建达却在区区两个星期内，以迅雷不及掩耳的凌厉攻势，将之一举拿下。更为常人所不能理解的是，转让方开出的价格是每亩82万元，倪建达却为了无可争议地压倒所有竞争对手，主动加价至每亩85万元。显然，他不仅雷厉风行，而且势在必得。
消息传出，举座皆惊。城开这样的国企竟然以如此高价大举拿地，几乎所有人都认为倪建达作了个错误决定。身边好友也纷纷忍不住提醒他，这样做是否存在巨大风险。而在城开高管层内，质疑声更是一浪接一浪，认为年轻气盛的倪建达太过冲动冒进。
倪建达确实年轻。在城开高管层，论年龄，他是众多老大哥的“小老弟”。然而他却力排众议端然不动。平日里在公司，对于人事、财务等其他人员可以管理的直接事务，他都绝少直接涉入。然而他也对自己在公司战略方面的大局判断绝对坚持，是所谓“强势”。
事实证明了倪建达对于这块地的价值判断。“经营者的价值就在于发现别人看不到的价值。”这么说时，倪建达难免透出些许得意。经此一役，城开在上海的土地储备急速拓展。时至今日，在这块地上建起的超级大盘万源城一鸣惊人，开盘热卖。当初这一地块的升值也早已不可估量。
铁腕强势，加上过人的超前意识，这似乎是倪建达与生俱来的领导素质。
1990年代初，当绝大多数国企还完全没有广告意识，更毋庸说是品牌宣传理念时，时任徐汇房产总经理的倪建达却让人们在收音机里听到了“徐汇房产，构筑你的温馨家园”的广告。一贯谦虚的倪建达得意宣称，徐汇房产是当年在上海第一个打品牌广告的房地产企业。直到半年之后，才有后继企业敢于效仿，而徐汇房产的“家园”概念却早已深入人心。倪建达对于品牌宣传的认识和重视也由此被他一如既往地贯彻到上海城开。
2001年，APEC会议前夕，外滩的迷人夜色中，索尼、三星等众多国外品牌的广告牌间，树立起上海城开的巨幅广告牌。一个普通国企，每年光在外滩就要花费高达几百万元的广告费用，倪建达的这一想法毫无意外在公司内部招致了几乎众口一词的反对。高管层连开三次会议都没能通过，倪建达索性直接下达命令付诸实行。直等到城开广告牌在外滩亮灯的那一天，他才通知大家去外滩“参观”。“亮灯的那一刻，他们都承认这个广告打得值。”
“先做了再说”，一次次力排众议的“坚持自我”，源自于倪建达始终站在别人前列的自信眼光。
1992年，身为徐汇房产总经理，倪建达的名字竟然上了职工的举报信。他的罪名是“搞资本主义管理”，只因为在公司坚决要求职工穿西装打领带。这一在如今正规的企业管理中再正常不过的企业文化，却因为倪建达的先行一步而在当时的国企员工间引发非议。“那时候我们天天有外商上门，这应该是起码的职业尊重。”抗议声中，倪建达坚持自己的想法，直到几个月后员工们在工作中完全习惯了西装革履的职业装束。
“选择合适的地方做对的事”
世人眼中凌厉强势的倪建达，其领导的上海城开，却从来是一步一步稳扎稳打。
“以城市高度来规划项目。”凭借着立足徐汇区十年发展对于徐家汇的深入了解，上海城开在徐家汇中心的城市规划建设中，理所当然的承担了政府之外最为重要的角色。“我们特别请来了日本规划师来做交通设计，为这个区域重做交通规划。”这无疑是站在了不同于普通开发商单个项目开发的更高层面。
2006年，中国房地产TOP10研究组授予上海城开“核心城区运营商”称号。倪建达认为这不过是个“大的名头”，他的语气渐显严肃。站在区域和城市发展的角度来规划项目，在倪建达看来，不过是开发商自身本应具备的社会责任。
和众多纷纷向外拓展的上海品牌企业一样，在上海多年，被人认为有着强烈徐家汇情结的上海城开，不再局限于立足徐汇区自身资源。长沙、合肥、南昌……城开的步伐陆续迈进二三线城市，反倒在本应“近水楼台”的长三角区域涉猎不广。
“我们选择合适的地方做对的事。”倪建达对此有着令人叫绝的回答。城开不会盲目扩张，而只在于寻找合适的机会，做符合自身条件的项目。今年年内，城开在昆山的一个高端混合社区项目即将入市。而城开在长三角某个经济发达的三线城市，也行将谈妥一个堪称“造城”计划的庞大项目。“相当于4个万源城，6万的人口导入。”倪建达小心翼翼的透露，却也揭示出未来上海城开的全新格局。
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