一直以来，博鳌地产论坛被业界称为“思想的蓝海”和“行业的智库”。6年来，这里诞生了一系列具有前瞻性的观点和论述，可谓是中国地产界的思想“黄埔军校”。
不过，给人们印象更深刻的，还是这个论坛所传播的品牌功能和价值影响，这里几乎成了地产企业交流文化和分享成功经验的平台。人们通过这一平台，认识了万科，认识了顺驰，认识了一些地产新锐，认识了那些正在成长中的青春型企业。
然而，我们也不得不关注这样一个现象，与IT、家电、汽车等行业相比，中国地产品牌的价值内涵仍有很大差距，特别是营销传播的功利性和短期行为，使得地产品牌缺乏公众的广泛认可。
在大部分时间里，我们看到的地产品牌是一种浮躁的文案，是一种僵化的文牍，是一种依附在富人身上的风花雪月和无病呻吟，甚至是策划人高悬于路边和街头的炫富标语，以至那些花大价钱把楼书描绘成“欧版城市高尚花园”的地产企业，仍然被认为是一种文化侵略主义的应声虫。
在我们身边，为什么一些猎奇的地产品牌投入那么多人力、物力，而无法得到主流文化的承认？为什么那么多花里胡哨的广告被人称作滥竽充数？一方面，说明我们还缺乏厚实的地产主流文化；另一方面，也表明我们的地产文化有着太多富人和小资情结。
地产品牌不应只是富人俱乐部的入场券，不应只是有钱人的香槟酒和交际舞。它的生命力来自大众，来自那些植根于中国文化的大众地产，来自于很多由细节组成的优秀管理文化。
可以说，打磨一块地产品牌不是一件轻而易举的事，更不能依赖高谈阔论和纸上谈兵。一个能够被社会公认和接受的地产品牌，需要从墙壁上摘下更多的文本和教条，把更多精力放在对大众地产的实践之中。
眼下，创造一块优秀的地产品牌，不仅仅要依靠那些地产巨头们在博鳌等地的定期聚会，也不能仅靠开发商挥几杆高尔夫，刮刮思想风暴就解决问题。更多的时候，我们的地产品牌需要“俯身于国，还质于民”。因为一块质地好、受人欢迎的地产品牌，从某种意义上说，是一种先进的文化，是一种商德和诚信。更是一份光荣的社会责任。
当然，随着房地产业公共含义的不断丰富和外延，地产品牌的定义和评判标准也发生了巨大变化。时下，更多具有社会责任的地产企业，应该少一些富人的文化情结，多从民本、民间两大角度展开品牌创新，从科技、节能、性价比、抗风险指数等方面彰显品牌的特殊价值。
对于一个合格的地产品牌企业来说，只有在行动上摆脱矮子的束缚，才能成为思想上的巨人。
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