“广厦不是第二个德隆。”楼忠福对记者表示。“德隆的钱追下去都不见了；我是搞实业的，钱变成存量资产，能有多大风险？”
杭州六月微风习习。主人公刚从舟山与沙特大使谈完合作回来，心情也颇为轻松。
楼忠福。广厦集团董事局主席，中国最大的民营建筑商，掌控“浙江广厦”（600052），2006年“福布斯”中国富豪榜第33位。
“抢”出来的第一代民营企业家
楼忠福是一个时代的缩影。
1954年3月，楼忠福出生在浙江东阳。父亲是个铁匠，却成了反革命分子。
身为“黑五类”，楼忠福的好运大多是“抢”来的。1970年代初，他穿着借的衣服，骑着借的自行车，和女友家亲戚几番斗争，把根红苗正的女友娶回家。多年后他依然珍惜这份情感：“不是说我有十全十美的老婆。她思想、水平上跟我存在很大差距。不过我只是有时提醒她：你该做太太了，但还在做丫鬟。成功婚姻和成功的企业合并一样，需要互相包容。”
家庭和谐的楼忠福对外表现生猛。1978年起，他在东阳县城关建筑公司从小工做到材料科科长；1984年，他冲破论资排辈，“抢”得经理职位。宣读任命书后，台下哄乱。楼忠福取出公章，用刀剁了三下，宣布：“从今天开始，盖这个章的我认账，其他概不负责。”
回首往事，他淡淡地表示：“做事业先要有胆识。要想清楚你是为大家，还是只为自己。”当上经理后中标的第一个大工程由于施工条件恶劣，辛辛苦苦却没赚到钱，但挣得了信誉、经验和教训，再往后路越走越宽。1992年，拥有亿万身家的楼忠福对公司进行股份化改造，他甚至在有关批复下发前便抢着挂了牌。
上市机会也是“抢”来的。楼忠福争取到和建设部领导5分钟的面谈，之后反复游说才闯关。1997年4月，“浙江广厦”上市交易，成为建筑行业第一家上市公司。
力拼多元化
1998年开始，楼忠福以“资本换市场”的思路网罗了一批国有建筑企业：北京二建、重庆一建、杭州建工、北京中地、陕西路桥、湖北六建……发展成抢占国际市场的行业巨头。
2002年初，广厦已涉及建设、房产、投资、旅游、传媒、水电和教育等，多元化初具规模；从杭州、重庆到北京，楼忠福利用国企改革和国有资本退出竞争性领域的机会，连下妙招、怪招，大搞兼并收购，2006年更以3.6亿元收购上海照明等3家国企，扎根上海。
楼忠福做事爱“拼”。他不喜欢“什么事业都没做就东想西想。”多元化进程充分体现了他的“拼劲”。
楼忠福的不少投资项目回报缓慢，但这并不影响他在并购决策时快速拍板。竞投杭州华侨饭店时，当别人100万、100万地拍到1.88亿，他直接加码2000万吓阻对手。
作为创业者，楼忠福趟过了无数条暗流。“无缘无故接到一个项目，有被诈骗的嫌疑，所以我要多问一个为什么。”也许是缺乏安全感的缘故，楼忠福像个“千手如来”，到处投钱。时至今日，他“大肚能容”，麾下已有上百家企业。
虽有多元化布局，广厦还是以建筑、房地产为主业；天都城无法绕过。这个项目凝聚了主人公的光荣和梦想，也让他背过沉重的包袱。
情迷天都城
号称“中国第一卫星城”的天都城控规面积7686亩，规划人口约10万人，曾被认为是“中国房地产业具有模式意义的项目”。
“广厦就是天都，天都就是广厦。”楼忠福请来王志纲，希望“企业经营城市”能带来连锁效应：“我们希望在郊区提供城市生活功能。天都城就是造城，品牌要覆盖全国，这是初衷；但操作层面、实施出现了问题。”
宏观调控中开发商大都遭遇了困难，但楼忠福尤其“背运”，土地、规划都成了“死结”，考验着这个一路顺风顺水、有点不知天高地厚的家伙。
为了造城，广厦为公建投入3亿元，酒店投入2.5亿元，配套设施投入2亿元。“人家是先卖房子，我是先做配套、环境；谁想到宏观调控一来，地不给我，只好停下来。”至今广厦共取得近4000亩土地，剩余土地拍卖时谁都可以投标。在第一期近50万平方米房屋快速消化后，楼忠福数年“无房可卖”，还面临前期配套为人做嫁衣的尴尬、难堪。
他对造城曾抱“革命浪漫主义”，认为只需“优惠政策”，“可以请来世界上最好的规划公司，也可通过招商合作的形式完成城市综合配套设施建设。”可除了拿地，规划问题更是前所未有：小区和市政管线接不上，修好的公路交出去人家都不收，碰了数不清的软钉子。地铁项目一朝搁浅，“孤悬城外”的天都城备受质疑。从那时起，“烂尾”、“现金流断裂”的说法就挥之不去，天都城像个符咒贴在楼忠福的后背。
反思：突出主业
面对银根收紧的压力，楼忠福辗转腾挪。虽然“调头寸”是广厦集团的核心机密，他反复强调：“广厦不是第二个德隆”。
能够熬过银根、地根的“双紧”，主要靠广厦集团自身有“空间”。
在调拨资金、确保现金流的同时，楼忠福认真反思了集团战略、上市公司乃至项目细节。
从天都城组团风格到小区道路，他的看法都有改变。“原来是法式风格，今后一个组团一个特色；马路修那么宽干什么？窄一点更方便。”
2006年末，浙江广厦（600052）最醒目的变化是：从“以房地产为主多元化发展”转变为“以重点开发江浙沪地区房地产项目为主的专业化房地产蓝筹公司”。
“广厦以前过于保守。在资本运作方面，上市公司与房地产项目之间没有很好地整合资源。”楼忠福宣称，“从去年9月份开始，我认识到：产业靠守是守不住的。越在乎越保守，越保守越完蛋。”
他自承其过、对企业战略调整承担责任，发誓把房地产放在突出的主业位置。“上市公司做强、专业化，把房产项目都融进去。”广厦控股将把旗下房地产项目一一装入上市公司的篮子。
“宏观调控我过来了，需要深刻反思。万科做的是精致，潘石屹做的是特色。”他的目标是：“在房地产拿到品牌，争取跻身全国前五位。”
按照最新设计，广厦集团将形成四大板块：房产、建筑、“能源和码头”，剩下项目统统纳入“相关产业”；前三个“组团”都有望在资本市场掀起风浪。
“感谢宏观调控。”楼忠福补充道。
扬眉吐气重启“造城运动”
生命中的挑战一个接一个。咬牙坚持之后，也许能看到峰回路转、柳暗花明。
面对天都城项目遭受的质疑，楼坚称：“我对就是对。媒体的评价我不理睬。”到了2007年，天都城第二轮开发让他昂首挺胸、扬眉吐气。
3月2日，杭州市政府发布“控制性详细规划”。政府规划的“追认”理顺了关系：天都城不再仅是个大盘，而是政府主导下的新城区。此外，广厦前期的公建成果会“通过妥善的方式”移交相关部门。
拿地“心结”也已打开。据悉广厦已拿到1000亩土地指标。早期土地每亩15.6万元，现在参考价已过100万元，算起来今年拿地又将耗资近10亿元。
养了5年的天都城人气渐旺。在公园的山前草地，一对对新人对着镜头摆弄姿势；采访当日，影星徐帆现身度假酒店的某项发布活动。
杭州房价飙升为苏醒的大盘提供了温暖的氛围。今年天都城新推36万平方米住宅，5年前房子单价2300～2500元，如今小高层已达4500元，3月来几次推盘销售都不错；预计今年营收过6亿元，明年供应还将放量。
广厦至今对天都城投入18亿元，收回14亿元。虽历经坎坷，楼忠福对造城运动依然不离不弃：“天都城经受了考验。广厦将把天都城打造成全国品牌，向全国推广。”他长舒一口气：“根据拿地情况，项目规模不会这样庞大，人口将控制在1.5万～2万人。”
福将凶猛
离开工作，楼忠福平易随和。
聊完严肃话题，他先交代：“少问隐私。我的隐私怎么会告诉你呢？另外不要乱写。我从来不跟记者打官司。有理也吃亏嘛。”
他愤愤不平地提起一篇“失实报道”，“我跟郭广昌（投资方）打电话讲：捕风捉影、夸大其词，再乱写，我让我的报纸骂死你！”众人大笑。楼忠福投资了《青年时报》。
“不过，郭广昌是我老乡（东阳人），他叫我‘大哥’，算啦。”
关于个人爱好，楼忠福称：“没啥个人爱好。洗桑拿就是最好的放松。古玩什么的我搞不懂，哪有精力啊？”被问及之前对“红颜知己”的观点，他也认账：“无话不谈的红颜知己还没找到。唉，好多话没人可说啊。”
楼忠福的座驾是黑色劳斯莱斯，一年不住几回的别墅富丽堂皇，飞机坐头等舱，住宿总统套房，但他还是很强调平常心。“我不喜欢做出‘高处不胜寒’的样子。平民消费地方我也去，怎么就不能去？”
谈话间，门口传来“爷爷！”的呼唤，楼忠福咪咪笑：“一人一口！就一口！”三个孙子跑来，排队各亲一口、跑开，留下面有得色的爷爷。
儿孙绕膝、不担心后继无人，可谓一“福”；在商场上，楼忠福也是“福将”。第一代企业家中，他自认“事业不比人差，家庭比人家好”……宏观调控逼他“高筑墙、广积粮”，曾经左支右绌、颇为狼狈；熬过了艰难时刻，一不留神手里存货又成了潜力股。比如在天都城，4万平方米商业街“捂”到今日也因祸得福，面临可观的升值前景。
“从前商铺物业的思路没理清楚、定位不明确，我就放着不卖。5年，一平方米都不卖，现在肯定升值啦。”说到这，楼忠福陡然变色：“最关键是要挺住、要放得起！谁能放得起？我就放得起！”
这个熬过艰难岁月的老家伙梗着脖子环顾四周，一脸桀骜和剽悍，仿佛回到二十年前，拿刀狠狠剁在公章上的那一刻。
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