当他凝神思考，群臣肃静等待；当他侃侃而谈，众人侧耳倾听。
楼忠福是广厦的精神领袖，他负责思想和决策，各级干部负责执行和反馈。“贯彻楼主席指示、跟上楼主席思路”是干部的口头禅。
“跳出建筑做建筑”，“经营城市”，“以房地产为主多元化发展”，“房地产蓝筹公司”……思想火花迸发，带给执行者目标和压力。
虽然广厦集团的财务状况众说纷纭，楼忠福自认：“管理是我最头痛的问题。没有答案。”面对企业管理，他不像在指点战略时那样潇洒自如。
“谁能解决我这个问题，马上给他几千万。”楼忠福不喜欢探讨“规范”，“制度、政府、市场都还没有规范，人没规范，你能规范什么？”
现在他用“红线管理”约束一百多家旗下公司：总部掌管财务、投资。楼盘售价、收支两条线谁都不能动，其他放开。“高压线”的监管是粗放的，但已达到管理者的体能极限。
楼忠福三位一体：在精神世界，他是思想机器；在权力体系，他是苦恼的国王；摆脱深思和光环，凡夫俗子楼忠福还是个性情中人。
此人因市场而成功，对管制措施颇不以为然。广厦在某地的楼盘被禁止提价，他直言不讳:“胡来！”，“产品定位准确，几个小时就快卖光了，干么不让我提价呢？左了嘛！”
楼忠福早早就秉持这样一个理念：“当不好企业家就当不好慈善家。”后来他带了8万人的队伍，每年纳税十几个亿，自认是履行了“第一份责任”；与此同时，“忠福慈善基金”每年资助300名品学兼优的孤儿直到读完高中。
“他们给我戴红领巾的时候，我的眼泪忍不住要掉下来。”
楼忠福坚信自己从事的行当利国利民，而且买房和出名一样，千万要趁早：“听我的，年轻人趁早买房。我坐飞机被请到驾驶室里抽烟，因为我教飞行员买房，他们肯定都赚啦。”
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