复地“大项目战略”
之所以与万科在二级土地市场遭遇，还得从复地的“大项目战略”说起。
“在复地未来三年的发展规划中，将增加开发周期在5－10年的大型城市综合体项目，建筑面积体量在100万平方米的规模。”复地有关高层此前曾向本报记者透露，这种集中力量形成相对优势的“大项目战略”目前已经在全国多个区域展开。
而地杰项目的建筑面积，及超过20％比例的商业部分及综合体定位，恰好符合复地的战略发展重点，这也是复地积极参与该项目的关键原因。
据这位高层表示，复地在住宅领域具有相对明显的优势，但在商用物业方面，复地还涉足不深，需要通过学习借鉴不断提高，这也是复地今后着力发展的部分。
万科、复地的传统长处都在于住宅领域，从复地城市综合体的战略角度而言，万科并非复地全面合作的理想伙伴。复地需要的是具有商业开发运作长处的合作伙伴。
2007年11月，福布斯富豪戴志康旗下上海证大(0755.HK)宣布，以每股0.45港元向复地全资附属公司配售6亿新股，集资净额2.698亿港元。复地入股上海证大的一个重要意义，就在于上海证大向来擅长于大型综合商业项目的开发运作。
复地的城市综合体投资策略意味着巨额资金的长期投入。仅以此次地杰项目为例，复地购入40％的股权，即需支付约9.7亿元，而后续开发仍需按股份比例投入大量资金。因此，复地在资本层面亦是动作频频。
2007年10月，复地宣布，将与北欧金融集团SEB旗下的房地产投资管理机构SEB Immobilien－Investment GmbH 合作，双方计划共同出资2亿美元，合作投资开发中国的房地产项目。记者了解到，复地与SEB合作的目标是寻求大的投资项目，包括联手拿地，进行城市综合体的开发。此前，复地已与摩根士丹利、ING、CDP等国际著名基金联姻，复地集团总裁范伟表示，愿意继续与全球知名地产基金深入合作。一共4页 上一页 1 2 3 4 下一页 关键字：地杰国际城，万科，复地，合作 |
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