<21世纪>：内地开发商纷纷调头转向商用物业的趋势，有些公司甚至以往是住宅开发商，现在干脆不做了，转型做商业。您有什么看法？
陈启宗：曾经有个国内的大型地产商坦言，“我盖了10个商场，有9个半是失败的”，说明商场不是住宅，能够在住宅成功的，不一定能在商场成功。如果在没有看清其中的差别、积累足够经验的前提下，匆匆转型是盲目的，风险很大。
目前国内很多城市，包括上海等一线城市，其实大部分商场都是不成功的，原因有很多，体量不足、商场设计盲目推崇国外所谓国际知名设计师的方案，没有自己的特点，归根究底是没有充足的商业地产运作经验去体会这项投资的精髓。
<21世纪>：随着上市融资的门槛抬高，信贷紧缩，国内开发商再次面临融资难题，您有什么建议？
陈启宗：行业有周期，这过程中，关键是要看懂周期背后的经验教训，盲目跟着周期走，失败的经历只会再次上演。
现在循环又回来了，或许再过5年4年后，国内很多城市又会有不少商场是养老鼠的。
要很小心，很小心，不是没有机会。行业的发展是在不断循环的，要不断积累经验看清并把握市场发展的规律。
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