对于创辉租售集团有限公司，上海这个冬天格外寒冷。
几乎一夜之间，200多家门店全部关门。进入上海仅仅半年，创辉租售大举扩张的梦想就遭破灭。
“这对房地产经纪行业来说，无疑具有警示作用。”上海市房地产经纪行业协会会长方晨表示。
资金紧张，压缩战线
2007年5月18日，创辉租售集团正式进军上海。这家发迹于深圳、主要业务在珠三角的房地产经纪企业，自称是“中国规模最大、网点最多、实力最强的中介公司”。同年7月，集团旗下的全资子公司——上海市昊宇创辉房地产顾问有限公司成立。半年时间不到，“创辉租售”的门店如雨后春笋，迅速扩张到近250家。“一天要签一两家铺面。”内部人员告诉记者。
然而，2008年钟声敲过才不久，这已开业的百家左右门店，又纷纷关张。
创辉租售集团华东A区域总经理肖建生告诉记者，由于资金紧张，集团决定压缩“战线”，将全国范围内的1700余家门店压缩至1000家，“由于上海运营成本较高，因此只保留50家。”但他同时说，创辉租售集团决不会像外界传说的那样“崩盘”。
挪用资金，说法不一
对于创辉租售在上海的迅速萎缩，猜测纷纷。其中，“挪用客户资金扩张”的说法得到不少认同。
据创辉上海某店店长小朱(化名)介绍，创辉租售的房产经纪人，除了提成之外，还可以得到一笔“监管奖励”，“就是在上下家交易过程中，劝说下家把订金、首付或尾款先打到公司的账户，每笔交易我们可以拿到100元的奖励。”
他表示，在深圳，创辉租售普遍采用这种做法，理由是“与交易双方共担风险”。有人揣测，此次创辉租售的危机，正与深圳总部的这部分“资金链”断裂有关。一共4页 1 2 3 4 下一页 关键字：创辉租售，房产中介，危机，资金 |
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