新血液可以带来的管理理念的冲击甚至体现在很多工作细节上。一个简单的例子，今年初，来自宝洁的新同事在谈论工作总结时画了一个表格，其中清晰标注了目标是什么，如何做、如何考核。这种一目了然的工作方式让郁亮耳目一新。
新一轮的“007”
解冻形容自己应对千亿挑战时的心情“兴奋而恐惧”。
“我们这些人原来都是在公司十几年摸爬滚打出来的，在行业中间还是走在最前面的，但是我们有一个先发劣势，整个房地产开发流程是万科当年奠定的基础，但是到今天这个流程可不可以满足客户导向的需要？”解冻所说的正是万科在“自省”的问题。
万科的新老员工都在朝着“千亿”的目标狂奔。解冻相信，仅靠一种对于工作的“疯狂”并不足以成就千亿企业，反而有可能与万科一直倡导的“健康丰盛”的人生背道而驰。他们必须寻求更为实际而奏效的解决方案。
在解冻看来，现在所面临的问题则更为复杂。例如前两年还不太重视的流程管理，已经成为亟须改进的方向。因为一家航空母舰般的地产公司对人力资源的数量和质量、组织架构、管理模式都会有更高的要求。他们要把眼光放得更远，就必须对原有的管理模块进行升级。
万科通过“海外新动力”与“新动力”的结合不断地优化团队基因，此外还需要寻找更好的管理者，来整合优秀的员工。
“007”计划的背景，正是因为万科将挖人的视角从行业内延展到行业外，尤其是一些制造型企业。因为郁亮相信，这些经理人更精通于如何组建一个创造利润的团队，他们不仅通过土地的升值获取利润，还可以从应收账款管理、存货管理、轻资产管理、客户关系管理等方式中获利。
于是，不断有跨国公司的高管加盟万科。一共5页 上一页 1 2 3 4 5 下一页 关键字：万科，人才，王石，职业经理人，房地产业 |
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