大量的中小开发商对潘石屹的巨变、整合言论反应更为激烈，在媒体、网络上持续与潘展开辩论。上海房地产经纪协会副会长、春之声置业(集团)有限公司董事长朱大鸣就在其博客上炮轰潘石屹的观点，将其称为房企拐点论。朱认为，中小房企经过近20年的磨练，四两拨千斤的时代已经过去了，抗风险能力大大提高。中小房企没有胆量去争做地王，相对比较谨慎，没有盲目扩张，能保持稳定发展。
兼并正在进行之中
面对房地产行业内最近的口水战现象，有市场人士对记者表示，这种争论全是所站的立场使然，认为即将发生整合的，都是手中握有大把现金的企业，而认为短期内不会整合的，都是资金面偏紧的公司，各方都在利用自己的影响力去谋求最大的利益。
该人士对记者表示，目前SOHO手中有150多亿现金，万科最近手中的现金也不少，这些公司当然希望行业整合出现，好大肆收购；而保利、复地等企业从财务报表上看，最近现金流还是比较紧张的，而大量中小开发商的现金流也比较紧张，所以这些企业为了自身的利益，自然反对整合近在眼前的言论。
另有人士对记者表示，预计近两年，兼并将依然成为主流整合模式，业内最大规模的公司万科在兼并方面已经做出了很大的成效，万科已经受让了浙江万科南都房地产有限公司的股权，与上海恒大集团有限公司及上海吉鑫置业发展有限公司签署协议，获得上海浦东成山路、济阳路、五街坊、七街坊及中林等项目；与中国航空工业第一集团公司签署战略合作协议；通过公开拍卖方式获取了杭州钢铁集团公司下属之富春有限公司在浙江产权交易所转让的股权包；与新加坡嘉德置地集团达成了战略合作框架。按王石自己的解释是：万科对小公司的土地没有兴趣，因为兼并讲究的是效率，而从效率上来讲，兼并小公司根本不划算。万科们希望兼并优秀的开发商。万科的策略是自己买地与兼并合作结合起来进行。万科和其它发展商的区别之一是：把兼并作为占有市场的手段，万科从2006年开始兼并，到去年兼并的项目已经分别占到了总项目的55%和41%。一共4页 上一页 1 2 3 4 下一页 关键字：潘石屹，百日巨变，房地产业，言论 |
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