单伟豹曾打算，将顺驰天津公司资产全部处置变现，既可以借此平衡资金链，又可以解决孙宏斌影响最为深刻的“大本营”。但至今，单伟豹还只是在努力之中。
孙宏斌与单伟豹这两位企业家之间的恩怨，绝非一场在天津的法律诉讼就可以画上句号的。一切还只是开始，冲突会继续下去，不过，这改变不了单伟豹和他的路劲基建(1098.HK)对顺驰的“改造”。
孙宏斌亲自定名的“顺驰”还保留着名号，但已远非那个“飞速扩张、欲望膨胀”的顺驰。狂人孙宏斌打造的顺驰“生存哲学”，也已在无声处“改弦更张”。
路劲“纠偏”
两个相冲突的人，性格必有相似之处。孙宏斌与单伟豹的相似之处在于，他们都很喜欢搞“运动”。前者治理顺驰之时，在业界赢得了“夜总会”的别号(夜里总是开会)，而单伟豹改造顺驰，也是从“意识形态”开始的。
“刚刚接手的时候，公司里的人都管单先生叫‘香港人’，那时候同事之间习惯的表述方式是，‘香港人又如何如何了’。”一位新近从顺驰天津公司离职的中层告诉记者，尽管已经过去了一年多，他还是清楚地记得那个“意识形态”争鸣的时期。
接手顺驰之后，单伟豹把再造顺驰企业文化摆在了与处置资产几乎同等重要的地位上。而这种改造首先从顺驰的内刊开始。在路劲基建入主顺驰后的第一期内刊上，专门开辟了“主席专栏”，这与当年孙宏斌的作风如出一辙。
据前述天津公司的离职中层回忆，在这一期的“主席专栏”中，单伟豹撰文“反思”了顺驰的失败，“文章说顺驰的失败不在于资金，而在于管理，即规模的控制与用人的战略，基本上是把原来顺驰最为核心的东西都否定了。”
很多深受孙氏企业文化影响的顺驰天津员工，对此深为不满。曾经与顺驰起步时期的孙宏斌合作的联想旗下融科智地常务副总裁郑志刚告诉记者，顺驰天津公司是孙宏斌的大本营，打个不甚恰当的比喻，“就像萨达姆的老家提克里克”。一共3页 1 2 3 下一页 关键字：单伟豹，顺驰，孙宏斌，路劲基建 |
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