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潘石屹:共享办公还处在婴儿期 成功关键是建立管理体系
房产之窗网 http://www.ehomeday.com 2017年8月18日9:8 中房报 苏志勇

作为“92派”房地产企业家的代表人物之一,同时也是中国房地产市场化25年的拓荒者和见证者,潘石屹这次的共享办公实验可以说是“重建平台再出发”了。与中国房地产报同时创业的潘石屹,在中国房地产报创刊25周年之际,也给中国房地产报送上了祝福:“祝愿中国房地产报越办越好,重建平台再出发,为房地产行业做出更大贡献。”

潘石屹最近确实很忙,短短几天时间就马不停蹄地调研了北京、上海、杭州、南京等几个城市,在调研了全国的共享办公市场、走访了杭州、南京等城市之后,8月16日SOHO中国召开了SOHO3Q城市拓展招标会,锁定第一批城市为北京、上海、杭州和南京,并且公布了拓展合作的具体标准和条件。

“前几天去杭州参加活动,那里的天气很热,同事劝我穿着短裤去,结果接待我们的都是正装出席,西服革履,搞得很尴尬。下午参加丁磊的一个大型活动,这次特意穿了西服打了领带,到那儿发现丁磊却穿了短裤。”面对媒体的调侃,SOHO中国董事长潘石屹也毫不避讳自己在着装上总是与别人不合拍。

对着装判断的失误并不意味着对市场也会误判,在房地产行业打拼二十多年的老潘这次的全国调研,得出一个结论:分享办公市场前景非常广阔。只要市场有了,接下来的事情就好办了。“到杭州发现空置的房子很多,到南京去空置的房子更多。对于SOHO3Q来说,加工的原材料就有了。”“在二三线城市,写字楼和商业项目的空置率能达到40%。如果政府能够下狠心推出房产税,对租赁市场是更大的利好。”看来,老潘对共享办公市场前景是信心满满。

作为SOHO中国旗下的共享办公品牌,SOHO3Q经过两年多的发展,目前已经成为北京、上海最大的共享办公空间,拥有19个中心、17000多个座位。但这对于潘石屹来说还仅仅是个开始,“只有几万个座位,不要比谁大,都是在婴儿期。我们的目标是在3到5年内实现30万到50万个座位,这样才有意义”。

“我们将采用租赁的合作模式,用招标的方式进行拓展,像采购土地、钢材一样去采购合适的项目。”潘石屹表示。对于进入哪些城市,潘石屹认为有四项评判标准:一是城市GDP,二是第三产业占GDP的比例,三是人均GDP指标,四是GDP的增长速度。至于对具体项目的具体选择标准,潘石屹表示,“第一,合作项目的规模要大,面积要在4000平方米以上;第二,保持SOHO中国的一贯风格,合作项目的位置要好,优先考虑城市黄金地段及地铁周边”。“最大的价值就是把我们的管理系统建立起来,我们用BIM技术建立起OMS系统,把能源管理、手机信号管理等纳入进来。产品从设计到施工实行标准化。”

“我们的光华路SOHO,有3600个座位,3600个年轻人在一起,找对象都方便。”谈到共享办公的优势,潘石屹认为共享办公不是简单地提供一个办公环境,而是把社交、学习、寻找市场、寻找技术、寻找投资机会等各个方面融合起来,创造更开放、更凝聚人心的办公环境。“我们的服务对象并不一定是中小公司,而是一个开放的、人人平等的‘未来公司’。”SOHO3Q目前已经吸引了如新浪、奔驰、美团、首汽约车、小红书等知名公司,用户来自互联网、科技、创意、文化、金融等各个行业。

“前面有多少座山,有多少条河,还不知道,前面的困难肯定会很多,做生意就是要不断克服困难。只要我们沉下心来,头脑清零了,就一定能做好。”


关键字:潘石屹 共享办公 成功 关键 管理体系

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